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公司迎接集团公司精细化工作检查


为深入推进工程项目精细化管理,落实经营业绩考核中工程项目管理指标完成情况,集团公司组织了专家对全集团工程建设类企业开展工程项目精细化管理检查,通过检查活动加强企业间对标学习、交流提高,促进企业项目管理水平的全面提升。

120日至21日,集团公司工程项目精细化管理第六检查组组长甘建平一行6人来公司开展工程项目精细化管理工作检查,公司工程项目精细化管理工作组常务副组长朱定华及各职能管理部门主任和相关人员全程参与并配合检查。检查组围绕工程项目精细化管理的“19管理和“19集中的要求,通过查阅公司办公平台、工作台账、见证资料和当面交流等方式,全面检查公司工程项目精细化管理体系建设、制度管理、机构设置、预控策划以及后台管理等执行情况。检查组对公司的工程项目精细化管理工作给予了充分肯定,对公司开展工程项目精细化管理工作的亮点进行了评价,同时也指出了检查中发现的相关问题。

在精细化检查末次会议上,检查组对集团公司“2019年精细化管理推进年活动方案进行了宣贯。2019年是集团公司精细化管理推进年,公司将强化工程项目精细化管理的执行力度,以项目责任成本管理为核心,在项目实施全过程中找差距,补短板,确保工程项目精细化管理在项目上全面落实,以项目管理精细化促进企业精细化管理水平和管理效益持续提升。

(项目管理部 供稿)

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